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    管理究竟是什么;有的人把它称做科学,有的人干脆叫它艺术,管理艺术。

    说是科学,连个公式也没有,又不能复制,说是艺术吧,什么人都能做个管理者,难道有这么多艺术家吗;

    对于我们一般的管理人员来说,还是要现实一点,科学对于我们来说,有点过于高深,艺术又有点虚无缥缈,还是叫做技能吧,也许比较符合我们现阶段的水平,你同意吗;

    技能,一般人都能掌握,只要胆子大一点,谁都可以试一下,所以才有这么多普普通通的管理人员,有的做得不象东西,有的还象那么回事,沾了一点点艺术的边。

    技能这东西,光看书是学不会的,懂了也不一定有用,还要能动手,亲自去做,只有多加训练,才能真正掌握。

    所以,不要以为叫做技能,你就觉得没什么了不起的,也不能认为理解了就万岁了。很多学管理专业的人,不是不懂管理,而是没有实践经验,暂时不会管理而已,因为缺乏训练,就象一个资深的NBA球评家,评起来头头是道,要他上场,跟你我水平也差不多吧。

    当然,理论不是不重要,大学生经过了实践,加强了训练,超过你我这种水平,只是时间问题。

    所以,提高自己的管理技能,要注意训练,把理论运用到实际当中,把一些理论不能涉及的细节熟练掌握,使它成为一项实用的技能。

    所有的技能,只有通过训练才能加强,所以做管理的人,不能满足只听几次讲座,我们的企业做教育训练,教育的多,训练的少,难免钱会打水漂。

    怎么样保证有效的训练呢,训练的方法很重要,这一点不用我说大家都知道。

    训练的方法五花八门,每个教练都有自己的绝招,但要注意,绝招不在乎水平有多高,最绝的招莫过于有针对性的招,适合训练对象水平的招,既感到不容易,又能接受的招。

    喜欢足球的朋友,还记得当年米卢大师,他训练中国队用了一种网式足球训练方法,很多球星,专家对此都有微词,也太看不起我们了吧,用休闲的方式,完全不符合我们三从一大的训练原则嘛。

    其实他只不过了解中国队在细节处理上很糟糕,所以,才用这一招,看上去一点都不神奇的招,可是它却很有效。

    管理也是一样,不能追求神奇,不能太看重水平,一定要追求有效。

    要做到训练更有效,还有两点不能不强调。其一,训练的环境。其二,长期的坚持。

    谈到训练环境,学外语的朋友应该深有体会。外语本来就是一个需要训练的课目,理解了,不会用,不能叫会外语。

    在国内,苦读了几年外语,出国后一句听不懂的大有人在,而在国外,三个月以后,就能与老外聊天的人也不在少数。

    为什么会这样;环境不一样,国内上课学一学,其他场合也没有机会训练,进步实在难。在国外,听的,说的,看的,不知不觉的,都是外语,想不会都难。

    训练一个管理干部,道理也一样,一定要想方设法提供一个训练的环境。

    想训练一个组长,可以用传,帮,带的方法,但帮一阵子就该把组长调开,没有人帮,自己就得想法子学作做一个组长。

    很多人的成长,都是在不得不的环境中,有些学管理专业的人,恰恰没有这种环境,所以,建议你找一个适合你训练的环境,使你不得不提高。

    还有一点,就是长期地坚持。训练这个词,本身就有长期的含义,任何有效地训练,都离不开长期坚持。

    只有长期坚持,才能将意识上的东西变成下意识的东西,才会有良好的感觉。很多有经验的管理者,常常依赖感觉,道理上不容易说清楚,但感觉确实很准,这种感觉,只能是长期的训练才可能获得。

    凭感觉;这看上去不太科学,所以我也怀疑管理能叫科学,如果一定要叫科学,还不如改名叫有效学。

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