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  • 原材料周转率(次/年)
  • 销货成本或(净销额) /直接材料=用料/现存材料或出库材料/原材料平均库存类 测验一定期间内耗用材料周转速度(次数),以测定原材料之有效利用程度。 次数愈高愈好,以不影响生产为度。
  • 消耗品周转率(次/年)
  • 使用消耗品成本/ 消耗品平均厍存额 测验一定期间内消耗品周转速度(次数),以测定消耗品之有效利用程度。 次数愈慢愈佳。
  • 原材料库存额与流动资产比率
  • 100 * 原材料库存额/ 流动资产 测验原材料库存占流动资产比率,以测定流动资产周转情形,即一元流动资产有几元材料库存。 各业性质不同,很难确定标准,通常以周转愈快为佳。
  • 原材料盘存耗损率
  • 100 * 耗损额/ 原材料盘存 测验原材耗损额占原材料盘存比率,以测定盘亏耗损率。 愈小为佳。
  • 标准库存量与实际库存量比率
  • 100 * 标准库存量/ 实际库存量 测验标准库存量与实际库存量比率,可为设定存料对销货之基本比率,以供存量管制决定安全存量之依据。 相差愈小愈好。
  • 库存额与使用材料比率
  • 100 * 库存额/ 使用材料 测验库存额与耗用材料比率以测定最低存量,供设定安全存量和请购点之依据。 比率愈小愈好。
  • 库存额与储备成本比率
  • 100 * 库存额/ 储备成本 测验库存额与储备成本比率,以测定适当之最低存量。 库存额愈低,储备成本愈低。
  • 呆废料与库存额比率
  • 100 * 呆废料/ 库存额 测验呆废料占库存额比率,以测定材料耗损影向资金积压情况。 比率愈低为佳。
  • 每一员工平均库存额
  • 100 * 库存总额/ 员工人数 测验每一员工平均库存额,以测定材料库存状况。 视各业性质之不同而异,通常愈低为佳。
  • 每一员工平均购货(材料)额
  • 购货(材料)总额/ 员工人数 测验每一员工平均购货额,以测定购货(材料)状况。 视各业性质之不同而异,通常愈低为佳。
  • 购货(材料)额与应付款项比率
  • 100 * 购买(材料)净额/应付帐款平均余额 测验应付款项自发生至付清其间约有几日,如果拖欠日超过一般常规,为保持对外信用,宜注意改变付款政策。 依商场中赊欠常规。
  • 购货费用与购货(材料)额比率
  • 100 * 购货费用/ 购货(材料)额 测验购货费用占购货(材料)额比率,以测定购货经费之效率大小,供厘定购货(材料)政策之参考。 比率愈低为佳。
  • 原材料与销货额率
  • 100 * 耗用材料/ 销货额 测验原材料占销货额比率,以测定原材料耗用额大小。 制造业 60%,买卖业 85%以下。



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