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wanglj  [个人空间]


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#1»发布于2007-03-18 02:05

    1.领导要给员工希望 
 
    大多数的企业领导者对“希望”避而不谈,但是,正是因为心存希望,集中营的俘虏或者自然灾害的受害者才得以生存下来并恢复活力。所以,如果你正在领导企业进行变革,请牢记:希望可以成为你的强大武器。点燃员工的希望,你责无旁贷。 
 
    2.哈利.波特式营销 
 
    大多数品牌只是针对某个年龄段的人群,这样做无异于有意扼杀顾客的忠诚度,而且,大家都知道保留顾客比寻找新顾客要省钱得多。要解决这个难题,企业可以考虑创造另外一种品牌,一种与消费者一道成长的品牌,就像哈利.波特的读者和哈利.波特一道成长一样。 
 
    3.用户中心型创新 
 
    大多数国家,不论是发展中国家,还是发达国家,都将创新视为经济增长和社会康乐的重要推进力,并从财政预算中拨出比例不等的资金来予以支持。但是,它们大多走的是“技术促进型创新”之路,而丹麦政府则走的是一条“用户中心型创新”之路。 
 
    4.XBRL来了 
 
    XBRL是可扩展商业报告语言的简称,这是一种新的财务和商业信息报告标准,美国证券交易委员会正在进行XBRL的应用试点项目。以后,生成、验证、汇总以及分析业务与财务信息将会容易得多,对于企业来说,它们的决策信息在质量上也将提高,财务报告的流程成本也因此会降低。 
 
    5.时势造就影响力 
 
    在畅销书《引爆流行》中,作者认为,“社会流行潮” 在很大程度上是由一小部分具有影响力的特殊个体所引发的。尽管这个理论似乎符合我们的直觉,但是,实际上,理念的大范围传播,主要取决于易受影响的人群是否达到了临界数量,取决于人际网络的构成--这就好比森林火灾的范围大小与引发大火的最初火花没有多大关系,而与森林本身状况有很大关系。 
 
6.摆脱“分心之苦” 
 
    开会时不断查看手机中的邮件、股票信息、来电,就是所谓的“持续分心”。与一心多用不同,持续分心是我们为了应付不断增加的信息量而做出的适应性反应,它使我们无法专注。现在,人们已开始采取行动,去繁存简,追求高品质的恬静生活。 
 
    7.向PE基金偷艺 
 
    公司现在口袋里有钱了,高管们开始把眼光转向收购兼并市场,希望为自己的现金找到合理用途。如果他们想为投资者创造更多的价值,那么,他们应该学习私人股权基金广撒网、精筛选的收购方式。 
 
    8.最好的网络--功用网 
 
    我们常常假设,如果你搭建起一个网络平台,网民就会纷至沓来。但是,如果你期望通过网络平台创造真正的价值,你就必须首先对网络的功能和作用进行考虑。之后你才能决定要把哪些人吸引来,他们应该获得哪些体验,以及你究竟要采用何种网络技术。没有一个好的功用,网络社区只能成为过眼云烟。 
 
    9.纳米世界中的商业 
 
    尽管纳米技术可能引发的科技革命已经被讨论得沸沸扬扬,但该项技术的社会文化意义和商业意义却未曾被大众所意识到。正如信息技术在过去几十年里改变了整个世界一样,纳米技术在未来几十年里也会深刻地改变人们的生活。随着纳米技术的发展,公司越来越不能依靠制造能力和实物资产取得竞争优势。总之,当最终用户能够自行完成目前由其他商业组织所完成的任务时,价值链中的大量环节将不复存在。未来的竞争优势应当来自对客户的了解,以及对制造设计图和制造软件的设计工作。 
 
    10.全球行动 本地思考 
 
    过去我们常说公司要“放眼全球思考,立足本地行动”,企业要调整自己的全球战略来满足某地的特定需要。但现在由于有了因特网和全球信息系统,公司可以相对容易并且相对廉价地从遥远的地方获得信息。这意味着,公司必须“放眼全球行动,立足本地思考”,要赶在竞争对手前面从不同信息源中发现好的创意,并整合到自己的战略中。


        




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hpjl  [个人空间]


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#2»发布于2009-07-26 10:48

放眼全球思考,立足本地行动


        




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