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#1»发布于2018-09-14 14:30

  对于企业管理者来说,面对新生代劳动者的新的需要,必须要转变自己的管理理念,顺应时代发展的需求,采取切实可行的管理方法和手段对员工进行事先激励或赋能,从而帮助企业有效地赢得人才,创造和赢得领先优势。 
 
  也许这篇文章的故事有点荒诞,但文中各个角色的作为,所折射出来的问题与症结,是做企业、做管理的你不能忽略的。 
 
  1、沟通 
 
  狮子和老虎之间爆发了一场激烈的战争,到了最后,两败俱伤。 
 
  狮子快要断气的时候对老虎说:“如果不是你非要抢我的地盘,我们也不会弄成现在这样。”老虎吃惊地说:“我从未想过要抢你的地盘,我一直以为是你要侵略我!” 
 
  观点:相互沟通是维系同事、老板之间的一个关键要素。有什么话不要憋在肚子里,多同同事、员工交流,也让同事、员工多了解自己,这样可以避免许多无谓的误会和矛盾。 
 
  2、信任 
 
  两只鸟在一起生活,雄鸟采集了满满一巢果仁让雌鸟保存,由于天气干燥,果仁脱水变小,一巢果仁看上去只剩下原来的一半。 
 
  雄鸟以为是雌鸟偷吃了,就把它啄死了,过了几天,下了几场雨后,空气湿润了,果仁又涨成满满的一巢。这时雄鸟十分后悔地说:“是我错怪了雌鸟!” 
 
  观点:老板、同事之间要相互信任,很多幸福团结的团队就毁于怀疑和猜忌。所以,对同事、员工要保持信任,不要让猜疑毁了团队。 
 
  3、慎重 
 
  两只乌鸦在树上对骂起来,它们越骂越凶,越吵越激动,最后一只乌鸦随手捡起一样东西向另一只乌鸦打去。 
 
  那东西击中另一只乌鸦后碎裂开来,这时丢东西的乌鸦才发现,自己打出去的东西原来是自己一只尚未孵化好的蛋。 
 
  观点:遇到事情要冷静对待,尤其是遇到问题和矛盾时,要保持理智,不可冲动,冲动不仅不能解决问题,反而会使问题变得更糟,最后受损失的还是整个团队。 
 
  4、换位 
 
  小羊请小狗吃饭,它准备了一桌鲜嫩的青草,结果小狗勉强吃了两口就再也吃不下去了。 
 
  过了几天,小狗请小羊吃饭,小狗想:我不能像小羊那样小气,我一定要用最丰盛的宴席来招待它。于是小狗准备了一桌上好的排骨,结果小羊一口也吃不下去。 
 
  观点:有时候,已之所欲,也勿施于人。凡事不要把自己的想法强加给同事,遇到问题的时候多进行一下换位思考,站在对方的角度上想想,这样,你会更好地理解同事、员工。 
 
  5、快乐 
 
  小猪开始学做蛋糕,但它做出的蛋糕总是不好吃。它问公鸡师傅,公鸡想想,问它做蛋糕的原料是什么。小猪说,为了怕浪费,它做蛋糕用的全是一些快要坏了的鸡蛋。 
 
  公鸡对小猪说:“记住,只有用好的原料才能做出好的蛋糕。” 
 
  观点:是的,只有用好的原料才能做出好的蛋糕,同样地,只有用快乐的心情才能构建起幸福的团队。所以,进门之前,请把在外面的烦恼通通抛掉,带一张笑脸进来。如果所有的团队都能这样做,那麽这个团队一定是最幸福的。 
 
  要知道,企业的员工不是机器,而是有血有肉有思想的活生生的人,不可能像机器人一样工作。这样,如何统一员工的思想与意志,能够让员工尽量“像机器人一样目标一致地工作”,就成为企业管理者必须要解决的问题。 
 
  


        




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